Softwareprojekt droht zu scheitern, ATE Software kann das Blatt wenden
ATE Software wurde als neuer Entwicklungspartner gewählt, weil die Software in keinem guten Zustand gewesen ist. Es gab einen minimalen Funktionsumfang, Bugs und ernstzunehmende Probleme in der Performance. Dieser Zustand wurde vom damaligen Dienstleister mit einem weit überzogenen Liefertermin hergestellt.
Unser Kunde war entsprechend äußerst vorsichtig bei der Auswahl eines weiteren Entwicklungspartners. Von der schlechten Erfahrung geprägt wurde die Einarbeitungsphase von Skepsis begleitet, die schnell ausgeräumt werden konnte.
Wieder ein frustrierter Kunde weniger
Bereits in der Vorbereitungsphase wurde klar, dass eine großflächige Überarbeitung und Neuentwicklung keine Option darstellten.
Es galt, mit Augenmaß und Präzision Maßnahmen zu entwickeln, die unter ökonomischen und technischen Gesichtspunkten zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Software führen.
Über die Stabilisierung der Software hinaus beträgt das Aufgabenfeld die kontinuierliche Integration weiterer Geschäftsprozesse sowie die stetige Verbesserung des Software-Entwicklungsprozesses selbst.
„Interne Lösung zur Projektplanung von Regenerative-EngerGie-Projekten“
Alle Ziele erfüllt
Der Kunde konnte das Krisenmanagement erfolgreich beenden und kann wieder entspannt Retina nach Plan einsetzen.
Retina wird nun aufgrund der verbesserten Stabilität, Performance und neuen Geschäftsprozessen vom Benutzerkreis angenommen. Die Integration weiterer Teilprozesse und Ablösung von Insellösungen sorgen kontinuierlich für wachsende Beliebtheit und Nutzen.
- Beenden des Krisenmanagements
- Stabilisierung und Optimierung der Anwendung
- Kontinuierliche Weiterentwicklung
- Verbesserung des Entwicklungsprozesses